|
Câu chuyện 1: Bụi Vàng
 Có một câu chuyện được nhiều người trong giới kinh doanh sản xuất
nữ trang ở Việt Nam truyền tụng như là một điển cứu trong việc chống
thất thoát tài sản của doanh nghiệp... Chuyện xảy ra tại một công ty
chế tác nữ trang nổi tiếng ở Thái Lan. Cũng như ở nhiều nơi khác, tất
cả vụn vàng trong quá trình chế tác đều được công ty thu hồi. Mọi việc
yên ổn cho đến một ngày nọ, người quản lý của công ty này nhận thấy
khối lượng vụn vàng gom về quá ít tại một số bàn, trong khi năng suất
của người chế tác lại không hề sút giảm. Người quản lý cất công theo
dõi và cuối cùng đã tìm ra được nguyên nhân. Khi làm việc, những người
thợ này thường đưa tay vuốt tóc. Họ đã biến mái tóc dài vàng cháy và
được vuốt keo rất công phu trở thành nơi cất giấu an toàn vụn vàng. Về
nhà họ gội đầu, rồi phân kim nước gội đầu để lấy vụn vàng đó. Ngày qua
ngày, họ chăm chỉ "tích tiểu thành đại". Sau khi phát hiện thủ thuật
này, công ty nọ quy định rằng thợ chế tác kim hoàn phải tắm trước khi
đi về. Và dĩ nhiên công ty này cũng không quên thiết lập hệ thống xử lý
nước thải để gom số bụi vàng trong đó. Thiết lập cho được một hệ thống
kiểm soát nội bộ hữu hiệu, hạn chế đến mức thấp nhất việc thất thoát
tài sản công ty là điều mà bất kỳ người chủ doanh nghiệp nào cũng muốn
đạt đến và đây là điều không đơn giản chút nào.
Câu chuyện 2: Tai nạn trên sân nhà
Người chủ của một công ty sản xuất giấy
ở thành phố kể rằng có một dạo ông đã từng mất ăn, mất ngủ vì chưa tìm
được cách kiểm soát bãi phế liệu mênh mông của mình. Đây là một trong
những khâu ông phải chi nhiều nhất để cung cấp nguyên liệu cho sản
xuất. Thế nhưng, ông lại không có cách nào biết được chính xác khối
lượng phế liệu mua vào có khớp với số ghi trên báo cáo không. Dành
nhiều thời gian trong ngày để giám sát bãi cân phế liệu thì ông không
thể. Cuối cùng giải pháp ông chọn là cho một người bà con thân tín nhất
làm ở khâu này. "Thực ra, đây cũng chỉ là một giải pháp giúp tôi cảm
thấy ít lo lắng hơn mà thôi?", ông giám đốc nói.
Cách làm này được một
số người quản lý doanh nghiệp theo kiểu gia đình đồng tình. Ông Bùi Văn
Tuyển, Tổng giám đốc Công ty Quản trị Tiên Phong, cho rằng hiện tượng
quản lý theo kiểu gia đình ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam rất
phổ biến. Tại những công ty tư nhân nhỏ, các ông chủ thường làm hết và
muốn kiểm soát hết mọi việc. Còn ở những cộng ty lớn hơn, người đứng
đầu lại giao việc, phân quyền cho cấp dưới dựa trên cơ sở niềm tin là
chính: Tuy nhiên, sai lầm thường thấy là nhiều người lại quá tin vào
cấp dưới, ủy nhiệm cho họ làm nhiều việc, nhưng lại thiếu một hệ thống
kiểm soát nội bộ, với những quy chế thông tin, kiểm tra chéo giữa các
bộ phận với nhau để hạn chế gian lận.
Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ là gì?
Thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ là xác lập
một cơ chế giám sát mà ở đó bạn không quản lý bằng lòng tin, mà bằng
những quy định rõ ràng nhằm:
- Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh (sai sót vô tình
gây thiệt hại, các rủi ro làm chậm kế hoạch, tăng giá thành, giảm chất
lượng sản phẩm...),
- Bảo vệ tài sản khỏi bị hư hỏng, mất mát, hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp…
- Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính,
- Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy của công ty cũng như các quy định của luật pháp,
- Đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra,
- Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ.
Hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh giúp tạo môi trường kiểm soát lành mạnh.
Dựa trên hiểu biết sâu sắc về hoạt động của doanh nghiệp cùng với kiến
thức chuyên sâu và kinh nghiệm lâu năm về các chuẩn mực và quy tắc
trong hoạt động, chúng tôi giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống kiểm
soát nội bộ mạnh ngay từ ngày đầu tiên.
Liên hệ với công ty chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn hệ thống Kiểm Soát Nội Bộ miễn phí
CÔNG TY TNHH VIỆT ĐĂNG LONG
Địa chỉ: 35/15 Trần Đình Xu, Phường Cầu Kho, Quận 1,Tp HCM
Website: http://quyettoanthue.com/
Tel: + 84(8) 2 2478953 + 84(8) 2 2478906
Hotline : 0936 000 306 - Email:
Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.
|